精品专区
课题专区
互动专区
会员专区
站内查询：
微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。 [ 详细 ]
示之以才，成之以绩人们对功勋卓著和才能超群的领导者，特别容易产生崇拜心理，甚至奉为自己行为的楷模。 [ 详细 ]
要求大家能够充分理解并尊重别人，有良好的容忍之心，在听到不同意见时，特别是在别人提出反对意见或进行辩论时，也要尊重对方。 [ 详细 ]
企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部政治斗争。 [ 详细 ]
人要面子树要皮。人存在于社会上，要扮演各种各样角色，特别是在互相的交往中，需要一定的尊严来支撑，这是人性的弱点。明白了这点，才能体会到“敬”字的必要性。 [ 详细 ]
GE的价值观特别是三大核心价值观——诚信、业绩、变革 [ 详细 ]
我们犯的错是被最急的事牵引，而把最重要的事扔了。现在我特别注意这一点，往往急的事不见得重要。而因为没有做重要的事，急的事经常发生。 [ 详细 ]
创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。 [ 详细 ]
看清楚眼前要走的路，特别是留意别人怎样走同样的路，一定有让你受益的地方，它让你避免重复别人已经走过的弯路 [ 详细 ]
知识应该是用来解决实际问题，而不是用来讲道理的，特别是搞管理。 [ 详细 ]
共检索到 48 关于[ 特别 ]的信息 显示第 21到第 30 条