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在跨国公司,有一个不成文的惯例,除非被公司解雇,公司高管要高升或离开原来的职位,应当为自己培养出或选出合适的接班人。 [ 详细 ]
用人时,一开始就要考虑,找适合的人做合适的工作,让适合的人发挥最大的效用,什么都重要。 [ 详细 ]
10个最关键的成功要素资源整合冒险精神、创新能力、品牌意识差别化经营、专注、家族式核心合适的管理、企业文化、转型能力等 [ 详细 ]
如果没有做到第一,就要通过战略找到合适方式成为第一 [ 详细 ]
每一次跳槽的背后都要面临着选择和放弃。一直在选择,一直在舍弃。选择什么公司可以实现自己的价值,更明白该在某个合适时机离开。 [ 详细 ]
学历史,你应该把它反复地做各种模拟,这样您才知道哪条路是最合适的。 [ 详细 ]
即使您拥有世界最好的店铺经营方法,但是没有合适的人去完善它、发展它、实现它,这些方法恐怕也只能是光开花不结果。 [ 详细 ]
将适当的人放在合适岗位,汰弱留强,提升强者 [ 详细 ]
管理者最重要职能是:能吸引优秀人才雇佣合适人才 [ 详细 ]
最大的两件事情是很关键的,一个就是找最合适的人,另一件就是我们自己有最合适的来做这件事情 [ 详细 ]
共检索到 33 关于[ 合适 ]的信息 显示第 11到第 20 条